Para fundadores y responsables de equipo

Qué podés ordenar antes de decidir

Un conflicto abierto, una negociación interna o una discusión que se repite cada trimestre suelen tener la misma raíz: nadie escribió las variables. Acá no vas a encontrar una fórmula que decida por vos. Vas a encontrar formas concretas de mapear el problema, comparar alternativas y dejar registro de lo que asumiste, para que la decisión siga siendo tuya.

Enviar un escenario

Simulador de escenarios

Sirve para una discusión que ya está sobre la mesa y no avanza. Cargás las variables que importan (qué se gana, qué se cede, qué no se toca) y el diagrama cambia según lo que elijas. No anticipa reacciones ni mide ánimo del equipo: solo muestra cómo se reacomoda el mapa cuando movés una pieza.

Laboratorio de decisiones

Pensado para fundadores que necesitan separar supuestos de hechos. Registrás lo que estás dando por cierto, lo que estás asumiendo sin evidencia y lo que todavía no sabés. La herramienta ordena esa lista; distinguir cuál de los tres pesa más sigue siendo trabajo humano.

Casos interactivos

Ejercicios ficticios de negociación y conflicto entre áreas con incentivos distintos. Se recorren paso a paso, sin puntaje ni resultado correcto. Sirven para practicar la comparación de alternativas antes de tener un caso real encima, cuando el costo de equivocarse es bajo.

Biblioteca de método

Textos breves sobre descomposición de decisiones, lectura de riesgo y documentación de acuerdos. No son manuales cerrados: son notas para volver cuando una conversación se traba. Cada una aclara qué parte del análisis puede asistir una herramienta y qué parte no.

Si querés ver el enfoque completo antes de escribir, pasá por los casos de uso o volvé al inicio para entender de qué se trata.

Qué queda claro antes de empezar

Estas aclaraciones no son letra chica: son el marco con el que trabajamos cada escenario. Si algo de acá no encaja con tu situación, conviene decirlo antes de cargar variables en el simulador.

La IA ordena, no decide El Simulador de escenarios y el Laboratorio de decisiones sirven para descomponer un conflicto o una negociación en variables observables y comparar alternativas. Ninguna salida del sistema es una recomendación. La elección, la responsabilidad y el timing siguen siendo de quien conduce el equipo.
Los casos son ejercicios ficticios Los Casos interactivos y los ejemplos de la Biblioteca están construidos para practicar el método, no para describir organizaciones reales. Cualquier parecido con una empresa concreta es casual. No publicamos datos de clientes ni resultados atribuibles a terceros.
Sin promesas de resultado No medimos éxito en acuerdos cerrados, crecimiento ni retorno. Un diagrama más claro no garantiza que la conversación termine bien. Lo único que podemos afirmar es qué se modeló, con qué supuestos y qué quedó fuera del análisis.
Supuestos a la vista Todo escenario se apoya en supuestos que alguien escribió. Si un supuesto cambia, el diagrama cambia. Por eso pedimos registrarlos antes de mirar la comparación: así se puede revisar la decisión después sin depender de la memoria de la sala.
Contexto que no se carga El sistema no conoce lo que no se le dio: historia del equipo, tensiones previas, compromisos informales, reacciones emocionales. Tampoco distingue valores de preferencias. Esas zonas quedan explícitamente fuera y se resuelven en la conversación, no en el modelo.
Un solo canal de contacto Las consultas se envían únicamente por el formulario de la página de Contacto. La recepción es técnica: el sistema registra el envío y no implica respuesta, agenda ni seguimiento automático. Los datos que se cargan son los que figuraban en el formulario y nada más.