Qué entra y qué no entra en nuestro trabajo

Antes de sumar a alguien al equipo conviene aclarar el alcance. Estos puntos no son letra chica: definen qué revisamos, qué dejamos afuera y por qué preferimos decirlo antes de empezar.

Lo que sí hacemos

Diseñamos mapas estratégicos, diagramas dinámicos y ejercicios ficticios para analizar decisiones, negociación y resolución de conflictos. Cada integrante trabaja sobre un aspecto concreto: lectura de contexto, comparación de alternativas y redacción de explicaciones transparentes sobre las limitaciones de la IA. Revisamos que ningún resultado se presente como definitivo y que el criterio humano quede siempre a la vista.

Lo que no hacemos

No publicamos biografías inventadas ni credenciales que no podamos sostener. No mostramos fotografías como retratos reales del equipo. No prometemos plazos de respuesta ni resultados medibles. Tampoco reemplazamos la decisión de quien consulta: la herramienta ordena el material, pero la responsabilidad de elegir sigue siendo de las personas que conocen su contexto.